Derrière le mot autonomie, unanimement positif, un angle mort persiste. Dans de nombreuses organisations, ce qui est nommé autonomie est parfois autre chose : une délégation sans étayage, une injonction à se débrouiller. Et une forme socialement valorisée de solitude au travail.

Il existe des transformations organisationnelles qui ne prennent jamais le statut de réorganisation — et qui produisent pourtant des effets durables. Ce sont les micro-réorganisations internes : invisibles dans les indicateurs, réelles dans le vécu du travail.