Appui managérial à dimension sociale

Soutien neutre aux managers et aux RH en prise de poste, transition, réorganisation et situations humaines complexes

Appui managérial · B2B exclusif

Un appui externe ancré dans le social — pas du coaching théorique

J’interviens quand la situation humaine dans une équipe devient trop complexe à gérer seul. Prise de poste, réorganisation, salarié en souffrance, signaux RPS, retour d’arrêt : je vous apporte un regard structurant, terrain et neutre, au service de vos décisions RH.

Posture & limites Lecture terrain Cadre RH sécurisé
Demander un échange Voir le format
Prestations exclusivement contractées par l’entreprise (pas d’accompagnement “particuliers”).
Neutralité externe
Confidentialité cadrée
Approche terrain
RPPS 10111783337
Pour qui, quand

Quand faire appel à moi

Quand la situation sort du cadre habituel et qu’un appui externe, neutre et structurant fait la différence.

Prise de poste & transition

Un manager arrive dans un nouveau rôle et doit poser un cadre humain clair sans s’épuiser à tout gérer seul.

ObjectifPosture, limites, communication, relais RH.

Réorganisation & changement

Charge, incompréhensions, tensions, résistances : j’aide à contenir et recadrer avant l’escalade.

ObjectifSécuriser le dialogue, clarifier, stabiliser.

Situations humaines sensibles

Conflits, fragilités, signaux RPS, retour d’arrêt, situations sociales lourdes : un appui pour décider juste.

ObjectifProtéger l’équipe, sécuriser le cadre RH, coordonner.
Ma méthode

Ce que je fais concrètement

Un appui opérationnel, ancré dans le social, au service de vos décisions RH (pas du “développement personnel”).

Avec le manager

Lecture de situation (enjeux humains, risques, points de friction), puis travail de posture : limites, communication, gestion des tensions, priorités.

Résultat Un plan d’action réaliste : ce qui relève du manager, ce qui relève des RH, et les relais à activer.

Avec les RH

Appui externe neutre pour clarifier le cadre, sécuriser les décisions et éviter l’escalade. Reporting utile et cadré, sans exposer l’intime.

Résultat Un pilotage plus serein, des arbitrages plus “justes”, et des risques mieux contenus.
Format

Comment ça se passe

Simple, modulable, compatible avec votre organisation (distanciel prioritaire, présentiel possible selon contexte).

01

Cadrage RH / direction

Objectif, périmètre, contexte, règles de confidentialité et modalités de suivi.

02

Séances d’appui manager

Entretiens ciblés : posture, limites, communication, priorités et plan d’action.

03

Points de synchronisation RH

Points courts pour sécuriser le cadre, ajuster, organiser les relais (SST/SPST, partenaires).

04

Bilan

Stabilisation + recommandations de prévention pour éviter la répétition des situations.

Recevoir une proposition Questions fréquentes
FAQ

Questions fréquentes

Ce que me demandent le plus souvent les RH et les directions avant de démarrer.

Non. C’est un appui ancré dans le social et le terrain : lecture de situation, cadre RH, dispositifs, droit social, coordination si nécessaire.
Prise de poste, réorganisation, conflits d’équipe, signaux RPS, retours d’arrêt, fragilités, situations sociales lourdes.
Le cadre est défini dès le départ. Le reporting RH porte sur l’avancement et les relais à activer — sans exposer le contenu des échanges.
Je travaille principalement en distanciel (rapidité, multi-sites). Le présentiel peut être envisagé selon le contexte et la localisation.

Besoin d’un appui externe neutre ?

Un échange de 30 minutes suffit pour cadrer la demande et définir le bon format d’intervention.

Demander un échange → ✉ Écrire par email
06 17 66 64 38 · marlene.bourgeois@cabinetmb-solutionssociales.fr · RPPS 10111783337