À l’intersection du travail social et de la stratégie d’entreprise

Une double culture, sociale et analytique, au service de ce qui se décide

Marlène BOURGEOIS, Cabinet MB
Marlène BOURGEOIS
Consultante en ingénierie du travail et des politiques sociales
Assistante sociale du travail, DEASS
Fonctions de direction, secteur public et privé
Master 2 Mathématiques appliquées
RPPS 10111783337 · SIREN 937 801 330
Réseau Pros-Consulte et Workplace Options
28 ans de pratique Public et privé Direction de service Conseil aux Directions

Regarder d'abord.
Décider ensuite.

Un seul angle ne suffit jamais à comprendre une situation humaine. C'est en croisant les regards qu'elle devient traitable.

Mon parcours est à la croisée du service social du travail, de la Direction de service et du conseil. Ces trois expériences fondent aujourd'hui les deux branches du cabinet : concevoir et piloter, opérer. Depuis près de 28 ans, j'accompagne des salariés et des organisations dans des environnements variés : santé, industrie, enseignement supérieur, secteur public et privé.

J'ai occupé des fonctions de Direction en lien avec des Directions générales, la médecine du travail et des partenaires institutionnels. Cette expérience me permet une lecture stratégique des situations complexes, tout en restant centrée sur l'utile : ce qui fait avancer.

Ma formation initiale en mathématiques appliquées (Master 2) nourrit mon approche : analyse, structuration, priorisation, pilotage par indicateurs.

Clarté
Priorités, étapes, pièces, délais, sans appauvrir.
Cadre
Confidentialité, méthode, posture professionnelle.
Action
Des décisions et un plan qui se mettent en œuvre.
Me contacter → Mes interventions
L'exigence humaine
Ce qui guide ma pratique

Le service social, pratiqué comme un art d'équilibre : écouter, comprendre, agir.

Chaque situation porte une responsabilité : convertir la complexité en décisions tenables.

Aider à lire plus juste, pour agir sans diluer les responsabilités.

Signature de Marlène BOURGEOIS
Périmètre d'action
Où j'interviens
Même cadre déontologique, même exigence de résultats, quel que soit le secteur.

Secteur public

FPT, FPH, FPE, EPIC, OPH, SEM : règles statutaires, instances et procédures spécifiques maîtrisées.

  • Coordination RH, médecine du travail, encadrement
  • Connaissance des contraintes du statut de la fonction publique
  • Partenaires institutionnels et dispositifs dédiés

Secteur privé

Industrie, services, structures en tension : horaires atypiques, collectifs variés, multi-sites.

  • TPE, PME, ETI, groupes nationaux
  • Enjeux de maintien en emploi et réorganisation
  • Approche adaptée aux contraintes opérationnelles
Interlocuteurs
À qui je m'adresse
Une même personne qui parle le langage des Directions, des managers et des salariés, et qui sait passer de la situation individuelle à la décision d'organisation.

Aux Directions

Une lecture de ce que l'organisation produit sur les personnes, restituée sous forme utilisable pour décider. Cadre formalisé, données agrégées, jamais de situation individuelle exposée.

Managers

Un appui sur les situations humaines que la formation managériale ne couvre pas : posture, aménagements réalistes, entretiens à enjeu.

Salariés

Droits expliqués simplement, démarches réalistes, secret professionnel absolu. Aucune information nominative ne remonte à l'employeur.

Me contacter → Mes interventions
Ce qui me guide
Mes valeurs
et ma vision
Une ligne directrice simple : présence humaine, méthode solide, cadre irréprochable, solutions utiles.

Proximité

Être à l'écoute, avec une attention réelle aux situations individuelles et au rythme de chacun.

Stratégie

Construire des solutions sociales alignées avec les enjeux RH, l'organisation et l'efficacité collective.

Indépendance

Garantir confidentialité, neutralité et impartialité dans chaque accompagnement, sans exception.

Innovation

Repenser l'accompagnement social pour répondre aux défis actuels des organisations et des personnes.

Cadre d'exercice
Déontologie et garanties
Un cadre clair pour protéger les salariés et donner à l'entreprise des repères utiles, sans données individuelles.

Secret professionnel

Échanges confidentiels côté salariés. L'entreprise reçoit uniquement des données agrégées et anonymisées.

Un circuit d'accès organisé

Les entreprises adhérentes reçoivent une ligne dédiée, relayée par leurs équipes RH. Un cadre lisible, des rendez-vous planifiés, des rôles clairs.

Traçabilité mesurée

Reporting trimestriel anonymisé, volumes, thématiques, délais, et axes de prévention QVCT issus du terrain.

Coordination maîtrisée

RH, managers, médecine du travail, partenaires : un circuit documenté et respectueux des rôles de chacun.

Voir mes interventions → Me contacter

Intervention France entière • Confidentialité • Réactivité organisée