Retour d’arrêt : comment sécuriser le manager (posture + cadre)
Le manager n'a pas besoin d'un cours de psychologie. Il a besoin d'un cadre : quoi dire, quoi faire, quoi remonter.
Ce que le manager doit avoir — avant le retour
Un message simple à dire à l'équipe — sur l'organisation, pas sur la santé. Préparé, pas improvisé.
Un plan de reprise — charge, priorités, tempo de montée en puissance. Concret, pas théorique.
Un circuit de remontée RH — clair, court, connu à l'avance.
Un droit de demander de l'aide — sans être jugé. Parce qu'un manager seul dans cette situation improvise. Et l'improvisation coûte cher.
Les maladresses les plus fréquentes
Poser des questions de santé "par gentillesse" — c'est maladroit et potentiellement problématique.
Surprotéger ou surcharger — les deux sont des erreurs, souvent commises avec les meilleures intentions.
Laisser l'équipe interpréter. Sans message clair de l'encadrement, les collègues remplissent le silence — rarement dans le bon sens.
Ce que je peux prendre en charge
Séances d'appui pour cadrer posture et limites du manager, coordination RH/SST si nécessaire — avant et après le retour.
→ Appui managérial · Coordination SST
