Addictions : que peut faire l’entreprise concrètement ?
L'enjeu n'est pas de diagnostiquer. L'enjeu est de tenir le cadre de travail, réduire le risque collectif — et activer les bons relais.
Ce qu'on observe côté travail
Retards, erreurs répétées, absentéisme court et non expliqué.
Variations d'humeur, conflits, désorganisation visible.
Risques sécurité — particulièrement sur les postes sensibles.
Ce que le manager peut faire
Rester sur le factuel. Les faits de travail observables — pas l'addiction supposée, pas l'interprétation personnelle.
Exiger le respect des règles. Sécurité et performance attendue : le cadre s'applique à tous, sans exception ni tolérance tacite.
Proposer un relais. RH, SST, service social du travail — nommer le relais, pas juste suggérer vaguement "d'en parler à quelqu'un".
Ce que les RH doivent cadrer
Une procédure : recueil factuel, traçabilité, mesures, orientation. Écrite, connue, activable.
Coordination SST/SPST si nécessaire — pour les évaluations et les suivis médicaux.
Protection du collectif — c'est aussi l'enjeu. Une situation non traitée a un impact sur l'équipe entière.
Ce que je peux prendre en charge
Évaluation sociale, mise en lien avec les dispositifs et relais adaptés, accompagnement de la stabilisation côté travail.
→ Service social externalisé · Coordination SST
