AU PROFIT DES SALARIÉS
Accompagnement individuel des salariés à 360°, en présentiel ou à distance, dans un cadre confidentiel et professionnel.
Repères de fonctionnement de l’accompagnement social mis à disposition des salariés.
Chiffres indicatifs, ajustés selon vos effectifs et votre organisation. Reporting transmis exclusivement sous forme agrégée et anonymisée.
Un accompagnement social au service des salariés
J’interviens auprès des salariés sur l’ensemble des dimensions qui impactent la vie au travail : santé, équilibre personnel, finances, logement, organisation, relations professionnelles, trajectoires emploi. L’objectif : stabiliser, sécuriser, orienter et maintenir l’employabilité.
Domaines d’intervention auprès des salariés
Arrêts maladie, pathologies chroniques, prévention de l’épuisement, retours au travail.
- Arrêts maladie prolongés ou répétés, pathologies chroniques.
- Handicap, invalidité, addictions : repères et démarches.
- Aménagements de poste, préparation des retours au travail.
- Prévention de l’épuisement (signaux, plan d’appui).
Budgets en tension, aides mobilisables, médiation, surendettement.
- Budgets en tension : diagnostic et priorisation.
- Aides (CAF, secours, aides locales, fonds dédiés).
- Médiation si besoin (loyers, énergie, dettes).
- Accompagnement aux dossiers de surendettement.
Séparations, tensions familiales, parentalité, proches aidants.
- Séparation, divorces, tensions familiales.
- Parentalité impactant le travail.
- Soutien aux aidants (parent âgé, handicap, maladie grave).
- Orientation vers services sociaux ou associatifs spécialisés.
Urgences logement, accès à un logement pérenne, situations dégradées.
- Hébergement d’urgence et mise à l’abri.
- Accès à un logement pérenne (social, intermédiaire, associatif).
- Mobilisation Action Logement, FSL, dispositifs locaux.
- Situations dégradées : insalubrité, sur-occupation, risques.
Retours après arrêt, aménagements, RQTH / MDPH, transitions.
- Retour après arrêt : jalons, coordination médecine du travail.
- Recherche d’aménagements réalistes et soutenables.
- Dossiers RQTH / MDPH et dispositifs de maintien.
- Transitions : reclassement, reconversion, mobilité.
Les situations sont travaillées dans leur globalité (pro + perso), avec l’accord du salarié sur ce qui peut être partagé.
Modalités pour l’entreprise
Accès pour les salariés
- Agenda en ligne accessible 24h/24, créneaux urgents dédiés.
- Procédure SMS prioritaire pour les situations sensibles.
- Entretiens en visio, téléphone ou présentiel selon les sites.
- Canal clairement identifié dans la communication interne.
Ce que vous recevez
- Indicateurs anonymisés : volumes, thématiques, délais.
- Bilan périodique et axes QVCT issus du terrain.
- Aucun nom, aucun détail de situation, aucun contenu d’entretien.
- Cadre déontologique et confidentialité strictement respectés.
Exemple d’accès salarié (QR + agenda)
L’accès salarié peut être diffusé via :
- affiches avec QR code dans les lieux de passage,
- intranet, livret d’accueil, mails de bienvenue,
- rappel de la procédure SMS en cas d’urgence.
Exemple de QR utilisé pour l’accès salarié.
Mettre en place l’accompagnement pour vos équipes
Cadrage rapide, adaptation à votre contexte et retours anonymisés utiles à votre politique RH et QVCT.
CE QUE ÇA CHANGE POUR LES SALARIÉS — CAS D’USAGE (ANONYMISÉS)
Des exemples concrets, sans données personnelles. Chaque situation est unique ; l’objectif reste le même : clarifier, sécuriser, et avancer avec un plan réaliste.
Salariée isolée, besoin d’hébergement d’urgence après un épisode violent.
Appels 112/115/3919 selon le cas, plan 72 h (hébergement, trajets, relais), coordination discrète si souhaitée.
Activation en 24–72 h (ouvrés), selon disponibilités locales.
Sécurisation immédiate, continuité d’accompagnement sur droits et suite du parcours.
Découvert récurrent, impayés, stress élevé.
Ouverture de droits, dossiers express, échéanciers, plan de trésorerie simple.
1–2 semaines pour premières réponses (selon organismes).
Charges essentielles sécurisées, apaisement, vision claire des prochaines étapes.
Besoin de reconnaissance et d’adaptations de poste.
Checklist, calendrier réaliste, lien médecine du travail, appui communication.
3 semaines pour constituer le dossier (délais d’instruction variables).
Dossier robuste, trajectoire d’aménagement envisagée, maintien en emploi facilité.
Multiples relances, pression des créanciers, perte de repères.
Priorisation, négociations, tableau de bord simple, prévention du surendettement.
2–4 semaines selon complexité.
Fin des impayés critiques, visibilité sur la suite, charge mentale allégée.
Risque de perte de logement ou besoin de solution transitoire.
Signalements utiles, FSL/CAF selon cas, plan court terme + demandes de fond.
72 h pour sécuriser les 1ères étapes (selon territoire).
Stabilisation provisoire, trajectoire posée pour la suite.
Retour après arrêt long, inquiétudes côté salarié et équipe.
Coordination médecine du travail, rythme progressif, repères clairs pour le manager.
Plan de reprise en 1–2 RDV + points brefs.
Reprise apaisée, points d’étape, ajustements si besoin.
Exemples anonymisés et indicatifs ; chaque situation est différente. Échanges soumis au secret professionnel.